Kako naučiti upravljati ljudima?

Da bi se izvršila zadatak globalnih razmjera zahtijeva timski rad kvalificiranih stručnjaka. Ali čak i ako i ne postoji takav tim još garancija uspješan ishod. U tom procesu, postoje razne nepredviđene okolnosti, poteškoće i nijansi, kao i akcije članova tima moraju biti stalno koordinirani. Zato je svaki važan projekt bi trebao biti lider koji može preuzeti sve ove funkcije.

• Kako da naučim da ubedi ljude
• Kako postati dobar lider
• Kako postati autoritet

Da bi glava da efikasno upravljaju svojim podređenima, to je, prije svega, mora biti savršeno u stanju upravljati sami. Ako osoba ne može kontrolirati svoje postupke, djela, ponašanja i želje - to jednostavno neće biti u stanju da traže nešto od druge, kao i upravljati njima. On ne može prisiliti podređenima da obavljaju svoj posao ili da ih spreči rade ništa.

Ako se pitate o, učenje kako upravljati ljudima, onda bi trebali znati da je za efikasno upravljanje, postoje samo dva načina, na kojima se gradi sve. Ova metoda nagrade i način kažnjavanja, ili, kako ih nazivaju, mrkva i palicama.

promocija tehnika je da je specijalista naplaćuje bilo koji zadatak, mora znati unaprijed, za materijal nagradu u slučaju da on ne može očekivati ​​uspjeh. Ljubazno objasnio sve članove tima koji je, na što imaju pravo u skladu sa svojim vlasnički interes u projektu.

Ali, novac može biti i druge vrste poticaja. Na primjer, prilično visoka motivacija da uradimo nešto može biti prijateljstvo. Čovjek može ispuniti bilo bi ili vaš zahtjev, u nadi da će jednog dana u naturi ćete odgovoriti na njegov zahtjev.

Osim dva pomenuta ljudske izbore mogu biti sebični, u prilici, pokazuju svoju profesionalnost, karakter i voljne osobine.

Kazna ili zastrašivanja stupa na snagu tek nakon toga između menadžera i podređenih potpisali su sporazum o zajedničkom radu ili aktivnosti.

Bez zastrašivanja se ne može upravljati, jer često možete nositi sa činjenicom da je osoba u pitanju zadržava svoj interes i osigurač samo prvih nekoliko dana, a nakon toga je povjeren zadatak postaje rutina i više ne uzrokuju entuzijazam i želju da rade za njega. To je u ovom slučaju i mora biti povezan na zastrašiti alata. Za početak će to biti dovoljno da se održi ozbiljan razgovor.

Tokom razgovora s podređenim pokušati da sazna šta se desilo da je izazvalo smanjenje svoj interes i performanse. Možda je to neka vrsta ličnih razloga, a on više ne može vjerovati u uspjeh zajedničkog cilja. To može biti i da je prestao vjerovati glavu, ali se ne usuđuje da prvi započne razgovor.
Ponekad se dogodi da radnik ispunila jedan dio onoga što je optužen, ali zahtijeva da mu se dati sve što je oslanja za obavljanje posla. Sa takvim ljudima miran razgovor tu nije kraj. Kako bi ih vratiti na pravi put morat ćete koristiti ozbiljnije tehnike zastrašivanja.

Kako naučiti upravljati ljudima pomoću tehnike zastrašivanja? Da biste to učinili, ne bi trebalo da bude jasno da beskrupuloznih zaposlene da, ako niste zadovoljni rezultatima njihovog rada, rizikuju da budu čak i bez bilo kakve materijalne uslove. Ovo će biti njihov cijena plaćena za nepravilno izvršavanje dužnosti, kao i nedostatak poštovanja prikazan u glavu. Koristeći metode odvraćanja potrebno pokazati čvrstinu karaktera i ni u kom slučaju ne pokazuju svoje podređene sumnje i neodlučnosti. Izgovor da budeš onaj koji umjesto rade samo misli svoje lične koristi - loš radnik, a ako nema druge metode uticaja na njega nije važeća - Potrebno mi je da ga se otarasi.

To je sve!